京港澳改擴建公司召開2023年生產目標調度部署會

   2月7日至9日，公司黨委書記沈典棟率隊深入京港澳改擴建項目，就復工復產、征地拆遷、項目建設等情況進行調研。京港澳處處涌動建設熱潮。沈典棟一行對京港澳北段沿線各標段進行實地查看，詳細了解項目進展情況，分析研判當前形勢，安排部署下一步工作，副總經理馬明，總工程師胡衍旺及公司業務部門、管理分部，項目部負責人等陪同調研。

  9日下午，在京港澳7標組織召開2023年生產目標調度部署會。在聽取各項目部、駐地辦、管理分部和公司各職能部門相關工作匯報后，沈典棟對京港澳改擴建項目22年取得的成績表示肯定。他指出，要深入貫徹落實黨的二十大精神，把“高標準、嚴要求”的理念貫穿建設全過程，堅定信念，加快推進項目建設，打造好品牌工程、民生工程、形象工程。他強調，一是堅定信心，全體動員，確保完成全年目標。2023年是集團奮戰“萬千百”目標，實現“三年倍增計劃”的關鍵之年，也是檢驗京港澳高速各參建單位能打仗、打勝仗的關鍵時期，有湖北交投的大力支持，有省委、省政府作為堅強后盾，有能打硬仗的領導班子，有過硬的專業隊伍，有先進的機械設備，有良好的施工環境，京港澳全體將士要堅定信心，高質量高標準做好項目建設各項工作，要層層動員，層層傳導到各施工班組，全力以赴完成23年生產目標。二是科學調度，緊盯節點，整體推進項目建設。聚焦關鍵點位和環節，優化施工順序、施工方案，做到一點一調動，一點一方案，1、優先施工涉路、占道周期短的工點；2、優先調度安排優先通車的工程，關注互通、收費站等施工難點；3、優先施工受季節影響的工點，錯開季節；4、優先右幅，再左幅，6月前順利完成通道、涵洞。三是落實責任，上足資源，逐日兌現，日清月結。根據工期配置資源，保證施工質量和安全生產，圍繞全年生產目標，優化考核工作方案，實行每日一計劃，每日一考核，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。四是嚴格管理，堅持標準，打造品質工程。臨邊防護必須采用護欄加防護網的形式；主便道、進場便道必須硬化，設置錯車臺；路基填筑、邊坡坡率、路基橫坡、急流槽必須按設計圖紙施工；邊坡開挖必須做到開挖以及防護一級；智慧場站有待加強，要體現數字化、自動化、智慧化、無人化；加強安全管理，特種設備必須持證上崗；堅持文明施工，標準化施工，打造亮點工程、示范工程。五是主動協調，合力攻堅，共同締造和諧環境。各項目部、公司各職能部門要加強協調配合，主動謀劃思路、研究措施，迎著困難上，營造“人人協調推進項目”的工作氛圍，征地拆遷、三改等問題要主動出擊，積極與地方村委會、政府、產權單位對接，做到一事一議，制定推進方案，明確責任主體，確保推進有力。

  一分部署，九分落實，各參建單位要以此次會議為契機，為起點，提高政治站位，嚴守質量底線，緊緊圍繞今年的計劃任務，咬定青山不放松，鉚足干勁再出發，以更扎實、更有力、更創新的舉措全力以赴完成全年生產目標。