鄂東運營公司：揚艱苦奮斗之風 過好勤儉辦企“緊日子”

  為積極響應集團黨委全面節約、勤儉辦企戰略，強化居安思危底線意識，時刻保持艱苦奮斗、勇于斗爭本色，新年伊始，鄂東運營公司從“節約一塊錢、一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”細微處入手，端正“過好日子”須有“積沙聚塔”的頂格認識，秉持“過緊日子”須有“錙銖必較”的真格態度，刀刃向內動真碰硬，全面推動企業開源節流、降本增效發展。

  精打細算編預算減開支。把“行政性管理費用壓縮10%”作為編制今年預算的第一條件，組織召開多輪預算編制專題會議，嚴格落實“無預算不開支、超預算不列支”的預算管理原則，全面壓縮會議、培訓、出差、車輛等公用支出，重點保證生產運營性支出，把有限資金用在刀刃上，全力保證企業生產鏈、創新鏈、供應鏈、產業鏈運行穩定。充分利用智慧鄂東—協同管控平臺財務分析功能，設置項目進度預警閥，及時掌握資金使用情況，實時通報預算執行進展，把好預算項目執行關。

  千方百計找問題補漏洞。水電費是站所運營支出的“大頭”，也是公司高度關注、深刻分析、合理引導的重點。如蘄春北管理所針對去年電費超支問題，找準主要原因，即居民用電與非居民用電比例不合理造成，在掌握政策的基礎上經與屬地供電部門協調，提高了居民用電占比，降低了每月繳費額度。從今年開始，各站所嚴控水電等費用控制計劃，為辦公區、生活區增加時控器，加強對用電用水以及使用辦公耗材的統計、提醒和考核，嚴格執行“下班斷電”制度，大力提倡無紙化辦公、紙張雙面打印，食堂實行“菜譜公示、按需采購、提前報餐、按量做飯”，對浪費現象早規避、早發現、早制止、早警示。

  抓實機遇擴源頭爭效益。面對2023年全國經濟加速復蘇的形勢和任務，公司黨委堅持開源節流“一盤棋”思想，拓展經濟效益基礎，鞏固企業生存和發展的根本。發揮公司多年深耕“職工菜園”積淀形成的規模優勢、資源優勢、技術優勢，積極探索有機蔬菜與經濟作物、傳統種植與特色養殖相結合的發展之路，加快由保供保需的初級階段向路衍經濟的高級階段轉型，在公平競爭的市場環境中浴火蛻變，拓展效益來源。善于從宏觀政策的變局中開新局，嚴格執行綠通新政和貨車新費率，加強省界聯動區域聯合部門聯勤，組織開展文明創建、交流培訓、聯合稽查、打擊治超專項行動，優化高速公路出行環境，用風和景明、溫馨暖人的服務品質贏取客戶，打響“上安徽、下江西”就走鄂東路的品牌口碑。

  過“緊日子”不僅是應時之舉，更應是長遠之計。鄂東運營公司將賡續大別山老區“樸誠勇毅不勝不休”紅色基因，堅持節約為先、實干為上，效益為王，讓“厲行節約、反對浪費”的企業風尚永遠在路上，推動企業高質量發展，答好“萬千百”目標和“三年倍增計劃”的鄂東答卷。