襄陽運營公司：召開一屆三次職代會暨2023年工作會

  2月9日，襄陽運營公司召開第一屆第三次職工代表大會暨2023年工作會，深入學習貫徹黨的二十大精神和交投集團職代會暨2023年工作會議精神，總結2022年工作，分析形勢，全面謀劃部署2023年工作。公司黨委書記、執行董事周愛民出席會議并講話，黨委副書記、總經理郭暉作工作報告。

  周愛民指出，回首2022，公司全體干部職工經歷挫折，直面挑戰，戰勝了很多困難，交出了一份難中求成、殊為不易的答卷。2023年，我們要堅定信心，再接再厲，圍繞“應變局、育新機、開新局”三個方面，更好地推動公司2023年乃至今后各項工作實現高質量發展。

  一是提高站位，擰緊“快步緊跟”的思想弦，在實時“思?！敝袘兙?，做到“亂云飛渡仍從容”。要“舍”去被動懶惰，在勤思善謀中打“破”思維定勢之冰；要“舍”去履常蹈故，在別出機杼中打“破”行為慣性之冰；要“舍”去坐而論道，在身體力行中“破”路徑依賴之冰，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，做攻堅克難的奮斗者，用新的實實在在的業績為集團奮進世界一流企業貢獻力量。

  二是勇于擔責，錘煉“素質過硬”的真本領，在事事“慮退”中育新機，做到“敢叫日月換新天”。增強“知責于心”的內在自覺，把“初心使命”鐫刻在心；錘煉“擔責于身”的過硬本領，把“充電提能”作為常態；展現“履責于行”的實干姿態，把“拼搏奉獻”變成實績，發揮好核心骨干作用，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，以坐不住、等不起、慢不得的責任感和緊迫感推動實現高質量發展。

  三是堅定信心，激揚“爭先進位”精神氣，在適時“求變”中開新局，做到“流水前波讓后波”。要以“不破樓蘭終不還”的決心，凝聚“拼搏之力”做沖鋒向前的“奮進者”；要以“一枝一葉總關情”的真心，涵養“文化之力”做服務發展的“勤務兵”；要以“咬定青山不放松”的恒心，砥礪“堅韌之力”做久久為功的“實干者”，激揚勇爭一流的志氣，永葆敢于斗爭的勇氣，厚植敢為善為的底氣，磨礪雷厲風行的銳氣，蹚出一條符合公司實情、富有公司特色的探索之路。

  郭暉作了題為《篤行創一流，務實樹形象，奮力開創高質量發展新篇章》的工作報告。她指出，2022年，在湖北交投集團的正確領導下，在運營集團的關心支持下，公司黨委團結帶領全體干部職工錨定“萬千百”發展目標，聚焦主責主業，全速推進“六大工程”，交出了一份殊為不易、華彩蝶變的發展答卷。

  她強調，一是鉚足沖勁，以強基固本為導向，實現“黨建增色”。強化政治理論武裝、夯實基層戰斗堡壘、推進務實作風轉變、壓實從嚴治黨責任，為高質量發展“把舵定向”；二是鉚足鉆勁，以運營主業為核心，實現“營收增量”。強化政策研究、稽查堵漏、引車上路、保暢效能，努力實現“1+1＞2”的整體成效；三是鉚足闖勁，以數字賦能為驅動，實現“管理增效”。實施數字賦能升級計劃、加大創新技術應用推廣、推行智能養護管理，以創新激發企業活力；四是鉚足干勁，以提檔升級為抓手，實現“品牌增強”。提升文化品牌“知名度”、服務品牌“滿意度”、企業品牌“認同度”，內強品牌矩陣，外塑品牌形象；五是鉚足韌勁，以示范創建為引領，實現“對標增速”。提升對標一流質效、深化合規管理落實、延伸產業發展鏈條，爭取一流“好成效”；六是鉚足擰勁，以多措并舉為保障，實現“運營降本”。實施“節能降耗”行動、推進“安全筑基”工程、踐行“人才強企”戰略，努力實現開源節流提效能。

  會議表彰了2022年度先進集體和先進工作者；聽取并審議通過了公司《2023年職代會工作報告》《2023年工會工作報告》《2022年度預算執行及2023年度預算編制情況報告》和《提案工作報告》；郭暉分別與部門、基層單位代表簽訂了2023年度業績目標責任書。

  此次會議在東津管理所舉辦，公司領導、職工代表、列席代表、先進工作者代表參會。